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早上起来看到回帖，呵呵，楼主别激动。我知道我的帖子写的非常概括。因为之前只是把自己当成你帖子的路人。所以没觉得自己有写那么详细的责任。你很不服气，总让我给你指出缺点在哪儿，原因具体在哪儿，如何改正。今天白天要出去，晚上回来，或者明天的时候，好好帮你分析一下。
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不是我故意跟你作对。
我觉得你确实很需要提高。犯了很多大忌。
也很固执。
你这样工作下去很危险。
多看看项目管理的书吧。
还是多说几句：
1。我认为，软件开发中的项目经理，应该是为程序员服务的。而不是管纪律的，或者管技术的。如果一个人身兼 技术主管 和 项目经理两个职位，没见过做的好的。
2。没有不好的成员，只有不好的领导者。
3。复杂的等级关系无法为软件开发带来好处。少个经理项目一样开发，但是少了技术高的人，领导者再多也白扯。
4。除了当面问“你对我有什么意见”而不知道其他的方法，还显得理直气壮，那么这个经理是合格的吗？
敏捷的四大原则“沟通，简单，反馈，勇气”都是以尊 ...
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xombat 写道zhengshina5 写道什么叫沟通，LZ能回答一下嘛？
沟通，怎么沟通，你看看几个人，性格不合，有什么可以沟通的！
比如，你喜欢按上级的方式来做事，我喜欢用我自己的原则去做事？、
你告诉我一下怎么沟通呢？难道就为这个问题打起来不成？
首先回答您的问题：
前几天我看极限编程，有一章大概这个意思，每个程序员都应该对整个项目有一定的了解。美工可以尝试做数据库方面的工作，后台的可以适当做前台的工作。但是我团队达不到这样的效果，而且在我进行分工的时候，我会考虑它之前做过什么，之前做过那个模块，对那个模块比较熟悉比较擅长，然后我会把那个模块交给他，一直让他做下去。
其中有个人 ...
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andyhu1007 写道 曾经有一个“真诚”的“项目经理”坐在我面前，问我说：你对我有什么意见么？可是我没有珍惜，直到他转身离开之后，我才想对他说一句：你真是SB！SB一万年！
太强大了。
我也喜欢。
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这位朋友你好。我无意跟你的故意对立。大家都是在讨论问题。如果我上面的帖子的言论有冒犯之处，请多多包涵！
yamakasy 写道
我想，我在认真的回答你的问题
1，针对问题
-------------
什么是系统的学习下管理知识？你是如何判断我没有系统的学习下管理知识的？还是认为我没有学习下管理知识的？你和你的周围的人都这么说话？你认为别人会接受你的观点？至少我在理解你之前，还没有接受。
我是实践出真知的类型，不好意思。我想我学过，但是系统不系统不知道，也许达不到你的标准。
答：我说的“系统的学习下管理知识”，就是说全面的学习 管理学方面的专业知识。
我没有作出“你没有系统的学 ...
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貌似GUI很难测试。。。建议你写好单元测试。 GUI测试就可以省很多力气。
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建议看看 Kent Beck 的拥抱变化。书中第一章的例子，跟你的非常象！
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突然觉得，这么复杂的员工层次关系，根本就是多余的。传统的Project Leader, Project Manager都是用来干吗的？ 他们能否象其他行业那样提高生产率和质量？ 我没见过。 随着自己对Agile了解的越多，越觉得 客户，沟通，和程序员的质量才是好结果的关键。yamakasy这位朋友说： 如果软，那些该说的问题，也含含糊糊，不好说，最后，变成项目的风险。严厉能够减少风险，减少看不到的东西，但是不是全部。这是他最大的好处。 我觉得，严厉不一定能够管用。尤其是当上级说话不在理的时候，如果还严厉，就会对自己的威望造成影响。《与熊共舞》中说，愚蠢的，没有天赋的管理者，才用这样笨的方法。在 ...
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sg552
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Jalopy在Eclipse下的使用
sg552 写道 1. 下载和安装 ...
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《Checkstyle4.3中文手册 ...
非常感谢，最近我也想利用它来做代码规范方面的工作，帮助不小，感谢
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Jalopy在Eclipse下的使用
3. 配置 在Eclipse中进行Jalopy配置也很容易，先用左键点 ...
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1. 下载和安装截止到2008-03-06，可以在这里下载：Eclip ...
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